一流管理者六个层次
1、领域工作，是一项保障团队业绩和目标达成的最重要工作。
2、绝大多数员工，尤其是工作多年的老员工，是需要来自上级的激励才能更好
3、每个管理者都有自己的分管范围，具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要包括以下几项：1）协调能力。管理者层级越高，对协调能力要求越高。包括纵向和横向协调。2）组织能力。要有能力组织带领团队共同完成任务，而不是单打独斗。3）思考能力。作为领导者必须具备全局的逻辑思维能力，才能有清晰的工作思路。4）决策能力。能判断工作任务的轻重缓急并迅速勇于做出决策。5）专业能力。要懂必要的专业知识，不一定精通但最少必须懂原理。主要是这几点。
4、很多管理者觉得只要公司能够给员工更高的工资或奖金提成就能够激励员工，但公司又不肯，因此自己毫无办法。事实上，远不是如此，无数的研究已经证明了，工资到一定的程度后，加薪完全激励不了员工，而重塑工作的
5、管理角度：要倡导以融合和共同发展为目标的管理理念，多维度审核核对各部门的运作，并采用精细化管理方式，进行日常工作协调。
6、功和返工，这种错误一多，将是非常致命的。
7、主动汇报，不让管理者费心。但事实上，即便有这样的员工，要么他要求的
8、下功夫培养。培养员工是一项系统工程，其中的辅导下属的能力，就是一个
9、涉及到跨部门协作的，通常也需要管理者出面沟通协调，同级之间、跨部门
10、管理者七大能力是指政治能力、研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
11、而要做好这项工作，基本的识人能力不可少。识人能力决定了能不能招聘到
12、处理生产技术、人群关系、经营决策问题所占用的时间因管理层次的差异应有所不同。
13、业务角度：要特别留意行业的变化，并及时调整业务策略，以满足市场需求，并具备快速调整变化的能力。
14、高层（高级）管理者（副总以上）对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。-----管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色：4企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。
15、其中，政治能力居于统领地位，调查研究、科学决策、抓落实属于基础能力，改革攻坚、应急处突、群众工作是重点能力。党员干部是党和国家联系服务人民群众的桥梁和纽带，年轻干部要发挥好自身优势，主动深入基层、深入群众，沉下身子、放下架子，认真开展好调查研究。
16、管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
17、市场角度：要熟悉国内外市场发展潮流，以及我国竞争模式的特点，从而有利地调整营销策略，获得差异化的竞争优势，提高企业收益率。
18、先假设有n个纵向层级，第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导推得：第n-1个层级有8名管理者第n-2个层级，增加一个管理者，在管理幅度内管理以上8位管理者总结共有三个层级:第一层一名管理者；第二层8名管理者；第三层64名员工。故共有9个管理人员
19、对工作的一些想法听取领导建议，否则可能就意味着整个部门要经常做无用
20、从员工到管理者、甚至到部门负责人，其中有一个很大的变化，就是要代表
21、对于生产技术、人群关系和经营决策这三方面的能力和知识，无论哪一层领导者，总是能力越强越好，知识掌握得越多越好。
22、管理者，理解公司和大部门的整体战略目标，并在此基础上分解自己部门或
23、成目标，对齐公司和部门的整体目标，是其业务能力和管理能力最集中体现。
24、基本能力二:向上管理能力
25、上层领导者要求有较高的经营决策能力，中层领导者要求次之，基层领导者更次之。
26、信息角度：要熟练掌握客户和服务器之间的订单和计费系统，了解流通领域行业趋势，把握信息流向和商业模式，以此让你做出适时的反应和决策。
27、基本能力四:目标管理能力
28、地完成工作的。因此，激励下属的能力也是管理者的重要基本管理技能之一。
29、的更高要求。
30、审查报告和数据：最高管理层审查管理评审过程中的报告、数据和关键绩效指标，以评估组织的表现和趋势，并做出相应决策和行动。
一流管理者六个层次
31、最高管理者定义：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。所以，最高管理者不仅限于组织最高权限的一位领导，可以是高管层的若干领导。通常，管理评审是需要总经理主持的，但真正的操作者和组织者仍是管代
32、管理评审（ManagementReview）是一个用于评估组织管理体系有效性和实施情况的过程。在管理评审中，最高管理层扮演着关键的角色和责任。虽然具体的定义可能因组织而异，但通常情况下，最高管理层被定义为组织内负责制定战略决策和整体管理方向的高级管理人员。
33、基本能力一:专业能力
34、企业基层管理者，如工段长主要的精力和时间应放在生产技术问题上。
35、每个岗位上最适合的人选，还能够跟团队有比较好的配合;识人能力也决定
36、基本能力七:激励下属的能力
37、么做会产生什么样的后果和影响有提前的预测和判断。这其实是对专业能大
38、在人群关系方面，要善于处理人与人关间的关系，善于调动人员积极性，三个层次的领导者是同等的，在直接掌握生产技术能力方面，基层领导者大于中层领导者，中层领导者大于上层领导者。当然，上述划分是相对的，说明备层次的领导者有其工作不同的侧重点而已。
39、管理者就是管人、理事。让人家做好你想做的事情。抓大事，培养下级，确保组织能力的延续。从管理层次上讲，应该分为高层、中层和基层。各个层次的核心任务都有不同的要求。
40、中层（中级）管理者（部门负责人）承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
41、作为管理者，组建自己的团队并让团队里的每一个人都能够到自己最擅长的
42、基层管理、中层管理、高层管理。
43、不同层次的管理者对管理的要求不时相同的，各有各管理方法。
44、中层：用人和协调。
45、基本能力五:识人能力
46、基层（低级）管理者（班组长）主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
47、组织角度：要把组织视为一个整体，定义一个总体的战略方向，并把多个思路、系统和目标整合在一起形成一个完整而有序的框架。
48、自己部门所承担的相关职能与其它部门的协作，同理，如果自己部门的工作
49、要抓好本职的重点工作企业的领导工作与管理层次有关，不同管理层次的领导工作内容和重点各不相同。
50、通常来说，公司的整体战略都是确定好之后逐级往下层层分解的。作为一名
51、评估管理体系：最高管理层通过评估组织的管理体系有效性，确保其符合法律法规、标准要求以及顾客要求。他们确保管理体系的运行和绩效评估得到充分考虑和审查。
52、薪水你给不起要么他要求的岗位你给不起，真正靠谱的，还得管理者自己
53、了能不能发现团队里每个人的独特优势，并创造机会让他们发挥所长。
54、以下是最高管理层在管理评审中的一些常见职责和定义：
55、作为管理者，最基本的向上管理能力就是要经常主动找上级汇报工作进度
56、专业的理解仅停留在知道怎么做的层面是不够的，还要能够做到对一件事这
57、需要管理者练习和提升的最基本管理技能。
58、至于管理机制话题就太大了。几句话说不清楚的。
59、的沟通协作特别考验管理者的沟通协调能力。
60、改进管理体系：最高管理层利用管理评审的结果来识别改进和创新的机会，指导组织的管理体系演进和提升，以增强组织的绩效和可持续发展能力。
一流管理者六个层次
61、基本能力三:沟通协调能力
62、对管理者的专业能力要求是体现在判断决策能力上的，也就是说，管理者对
63、企业上层领导者，如厂长（经理）主要的精力和时间应放在经营决策问题上，这是他们的主要职责。
64、谁都希望自己的下属个个能力很强，交代下去一个任务就能够漂亮地完成并
65、决策和领导：最高管理层负责制定和确定组织的战略目标、政策和方向。他们对组织的整体表现和目标达成负有最终的责任。
66、人力资源角度：要建立强大的人力资源体系，发挥高素质和能力强大的员工，并保证留住人才，用有效的激励机制激励团队，进而将其转化成企业战略实践。
67、管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。
68、作为管理者之前，是否思考一下管理者和领导者的角色，个人愚见：在管理之前，先做“领导者”，引领、指导，了解团队人员每个人的特性，发挥她们不同的优势，别试图掌控，把他们抹掉太光滑、没个性，也就没有团队的创新力和学习力啊，懂他、用他，催动他的驱动力。
69、基本能力六:辅导下属的能力
70、高层：决策和用人。
71、小组的工作目标，并在目标实施过程中进行跟进、纠偏、调整，直到最终完
72、管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
73、基层：业务和落实。
74、确保资源充足：最高管理层负责确保组织获得足够的资源，包括人力、财务和技术等，以实现组织的目标并支持管理体系的有效运行。
75、需要注意的是，不同组织的最高管理层职责和定义可能会有所不同，因为这取决于组织的性质、规模和行业要求。因此，建议参考组织的管理体系文件、内部流程和决策层次结构，以获取最准确的最高管理层定义和职责。